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PT面粉工厂扩建项目风险管理研究

来源:本站 发布时间:2019-06-15

  编辑:[Jun]【】  [导读]:2019年度全国外贸跟单员培训与考试时间:12月15日【E区】专家推荐:  本培训考试实行分区域(省份)组织实施,具体方案如下:  A区(6个省、市、自治区):黑龙江吉林辽宁北京天津内蒙古  B区(6个省、市、自治区):山东陕西山西河南河北甘肃  C区(7个省、市、自治区):江苏安徽上海湖北湖南重庆四川浙江  D区(6个省、市、自治区):江西福建广东广西云南海南新疆  E区(3个省、市、自治区):贵州宁夏西藏  培训时间段:  A区:2019年6月—10月;  B区:2019年6月—10月;  C区:2019年7月—10月;  D区:2019年7月—10月;  E区:2019年9月—11月。

    (2)论文在第四章利用大量的篇幅针对前面提出的问题给出了优化方案:首先,重新设计信息管理机构,提高了机构的协作性和工作效率;其次,利用供应细分法理论及公司项目的特殊要求,根据四类材料的不同特点,分别提出相应的采购管理优化方案,比如建议使用多因素综合评价的ABC供应商管理方案及与供应商建立战略伙伴关系等。另外,设立的采购管理平台帮助加强采购文件的标准化,统一化,对于A公司未来的采购管理发展重点也给出了建议。  本文所提出的优化方案及建议相信在A公司的采购管理实践中进行一段时间后,一定会发挥积极的作用,但在具体实践中仍在不断的发现问题,我们需要对新的问题作进一步的分析和研究,不断地完善各方案,从而帮助公司真正实现目标。  参考文献:  中文文献:  [1]曹键,《供应链环境下我国企业采购成本管理研究》[J],商业时代,2009(35):P42-43;  [2]胡宪武,《供应链集成下的企业物资釆购管理与对策研究》[J],经济视角,2011(20):P62-68;  [3]黄拥军,《供应链环境下的釆购管理》宜春学院学报[J],2005(2):P57-58;  [4]刘洪涛,《供应链集成下的企业物资釆购管理》[J],中国物流与釆购,2011(14):P76-77;  [5]罗红雨,何才元,《供应链视角釆购成本控制研究》[J],现代商贸工业,2008(12):P251;  [6]刘新宇,《供应链环境下的项目采购管理研究》[J],林区教学,2010(8):P116-117;  [7]林艳,《对企业采购管理方法的探讨》[J],广西财经学院学报,2010,23(1):P106-110;  [8]马士华,杜勇,陈志祥,《供应链管理》[M],北京,机械工业出版社,2001;  [9]涂春雪,唐立新,《石油物资集中釆购模式的分析》[J],物流科技,2009(9):P117-118;  [10]唐蓉,《供应链管理环境下的采购成本控制》[J],铁道货运,2008(3):P11-13;  [11]吴爱民,《生产型企业的物资采购管理模式分析》[J],化工管理,2010(11):P40-42;  [12]文晶晶,《供应链环境下采购管理问题初探》大众商务[J],2009(12):P98;  [13]王槐林,《釆购管理与库存控制》[M],中国物资出版社,2009;  [14]赵林度,《供应链与物流管理一理论与实务》[M],北京,机械工业出版社,2003;  [15]翟廉翀,《CSM集团公司集中釆购管理问题研究》[D],中国优秀硕士论文全文数据库,2009(6);  [16]米歇尔.R.利恩德斯,哈罗德.E.费伦《采购与供应管理》[M],赵树峰译,北京,机械工业出版社,2003;  英文文献:  [1]JurongZheng,LouiseKnight,ChristineHarland,StuartHumby,KenJames.《Ananalysisofresearchintothefutureofpurchasingandsupplymanagement》,JournalofPurchasingSupplyManagement[J],2007(13):P69-83;  [2]FinnWynstra,ArjanVanWeele,BjornAxelsson,《Purchasinginvolvementinproductdevelopment:aframework》,JournalofPurchasingSupplyManagement[J],1999(5):P129-141;本篇论文快速导航:第1部分:一汽大众汽车研发中的风险管理研究第2部分:第3部分:第4部分:第5部分:第6部分:  摘要  随着经济的发展,人们的生活水平显着提高,汽车成为寻常百姓家的重要交通工具。

PT面粉工厂扩建项目风险管理研究

摘要第5-6页ABSTRACT第6-7页第1章绪论第11-16页研究的背景和意义第11-14页研究的背景第11-13页研究的意义第13-14页研究的目标、方法和内容第14-16页研究的目的第14页研究的方法第14页研究的内容第14-16页第2章项目风险管理理论概述第16-23页风险及风险管理的理论第16-18页风险的相关概念第16-17页风险管理的发展历程第17-18页项目风险管理的理论第18-23页项目风险管理的相关概念第18-20页项目风险管理的内容与方法第20-23页第3章PT面粉工厂扩建项目风险管理概况第23-28页面粉工厂扩建项目概况第23-25页面粉工厂扩建项目内容及进展第23-24页面粉工厂扩建项目风险管理情况概述第24-25页面粉工厂扩建项目风险管理方法规划第25-28页项目风险识别方法的选取第25-26页项目风险评价方法的选取第26页项目风险应对方法的选取第26-27页项目风险控制方法的选取第27-28页第4章PT面粉工厂扩建项目风险识别第28-34页项目风险的分类第28-30页项目风险分类的步骤第28-29页项目风险分类的结果第29-30页调查工作的设计方法、内容与原则第30-31页风险识别的结果第31-34页第5章PT面粉工厂扩建项目风险评价第34-45页模糊综合评价模型的建立第34-41页目标的确立第34-35页权重集的建立第35-40页评价集和单因素模糊评价矩阵的建立第40-41页评价结果第41-45页单因素风险评价第41-42页总体风险评价第42页评价结果分析第42-45页第6章PT面粉工厂扩建项目的风险应对与控制第45-57页面粉工厂扩建项目风险应对第45-53页面粉工厂扩建项目风险应对概述第45页面粉工厂扩建项目风险应对策略第45-53页面粉工厂扩建项目风险控制第53-57页面粉工厂扩建项目风险控制概述第53-54页面粉工厂扩建项目风险控制措施第54-57页第7章结论与展望第57-59页主要结论第57页研究不足与未来展望第57-59页参考文献第59-61页致谢第61-62页附录A项目风险识别调查问卷第62-64页附录B项目风险因素相关性专家打分表第64-67页附录C项目风险因素评价指标专家评价表第67-70页附录D风险识别样本情况第70-71页。

  软件中的题型和题量详细介绍如下:题量内容:模拟试题库共有807道试题,可以任意组成模拟考场试卷练习8套,强化训练有8套,另有多条考试介绍和考试指南(辅导资料)。1.模拟考场  题型:单选题,多选题  题量:807道2.强化训练(PDF格式)  题型:简答题、分析题  安全评价师(三级专业能力考核)冲刺试题及答案(一)  安全评价师(三级专业能力考核)冲刺试题及答案(二)  安全评价师(三级专业能力考核)冲刺试题及答案(三)  安全评价师(三级专业能力考核)精选试题及答案(一)  安全评价师(三级专业能力考核)精选试题及答案(二)  安全评价师(三级专业能力考核)模拟试题及答案(一)  安全评价师(三级专业能力考核)模拟试题及答案(二)  安全评价师(三级专业能力考核)模拟试题及答案(三)3.考试指南  安全评价师国家职业标准(比重表)  安全评价师国家职业标准(基本要求)  安全评价师国家职业标准(三级工作要求)4.考试介绍  安全评价师职业资格考试:职业概况  安全评价师职业资格考试:报考条件  安全评价师职业资格考试:考试科目  安全评价师职业资格考试:有关说明

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